Sebagai manajer senior yang baru, apa perbedaan antara menangani tim kecil, dan tim besar?


Jawaban 1:

Hasil terbesar saya adalah bahwa pengaruh teman sebaya tumbuh secara eksponensial dan jauh lebih sulit untuk mengekang pengaruh buruk jika ada sesuatu yang nyata. Dengan tim kecil, di mana semua orang dekat dan saling mengenal, jauh lebih mudah untuk mengatasi masalah sebagai sebuah kelompok, tetapi seiring pertumbuhan tim dan orang-orang baru dipekerjakan yang seringkali tidak lagi efektif. Akibatnya saya menemukan bahwa memiliki 1: 1s reguler dan memeriksa dengan orang-orang di luar dinamika kelompok menjadi kritis.

Demikian juga karena diskusi kelompok yang lebih besar menjadi lebih sulit dan komunikasi dapat menurun atau berpindah ke media elektronik seperti email. Dalam kedua kasus tersebut, Anda cenderung berakhir dengan gangguan komunikasi atau kesalahpahaman sehingga penting untuk mengetahui semacam struktur yang menciptakan aliran informasi yang baik dan peluang bagi orang yang berbeda untuk terhubung satu sama lain dalam kelompok yang mungkin lebih kecil. Makan siang mengocok tempat duduk misalnya bisa bekerja dengan sangat baik.

berharap itu bisa membantu,

Spike / http://www.spikelab.org


Jawaban 2:

Pertanyaan bagus!

Baik Tim Kecil & Tim Besar akan memiliki Pro / Kontra; beberapa dari mereka akan sama tetapi beberapa dari mereka mungkin berbeda. Selain itu, "ukuran tidak masalah" karena Anda akan menghadapi tantangan dengan tim 1/2 dan tantangan dengan tim> 20/40.

Berikut adalah beberapa kategori untuk difokuskan:

Komunikasi

Ini harus menjadi salah satu prioritas utama Anda karena ketika Anda memiliki tim yang lebih besar, Anda perlu memastikan semua orang ada di halaman yang sama setiap saat. Email, alat komunikasi, dll ... sangat penting dan harus digunakan secara efektif untuk menjaga komunikasi tetap tinggi.

Ketika Anda memiliki tim yang terdiri dari dua atau tiga orang, mudah saja membungkuk kepada orang-orang itu untuk memberi tahu mereka tentang sesuatu. Bayangkan sebuah tim 15-20, tidak lagi mudah.

Pengambilan Keputusan

Dalam pengalaman saya, ini adalah perbedaan antara Manajer Besar, Baik & Buruk. Sadarilah bahwa Anda perlu memperlakukan setiap orang sederajat (mungkin) karena jika Anda mengambil keputusan dengan satu atau lain cara, itu dapat memiliki efek domino besar.

Contoh kasus: Karyawan Anda Steve ingin cuti dua hari pada akhir minggu karena ia memiliki beberapa teman di kota. Masalahnya adalah bahwa seluruh tim bekerja di bawah tenggat waktu utama pada suatu proyek. Jika Anda membiarkan Steve berlibur, bersiaplah untuk melakukan hal yang sama untuk Susan, John & Mike ketika mereka bertanya selama proyek berikutnya.

Menetapkan preseden & berdiri "tepuk" dalam keputusan Anda sangat penting karena tim Anda menjadi lebih besar dan lebih besar. Orang akan selalu meminta pengecualian terhadap aturan - hanya bersiaplah untuk membuat harapan yang sama untuk orang lain atau berisiko kehilangan kredibilitas.

Budaya / Acara

Ada kemungkinan besar bahwa budaya tim Anda akan berubah seiring pertumbuhannya. SANGAT sulit mempertahankan budaya - maka mengapa beberapa perusahaan paling sukses adalah orang yang menemukan cara mempertahankan budaya dengan pertumbuhan. Pastikan Anda memiliki banyak acara tim untuk rekan kerja Anda untuk saling mengenal di luar kantor dan ruang makan siang.

Dinamika Tim / Kepribadian

Kepribadian adalah hal yang paling sulit untuk dikendalikan saat Anda tumbuh! Sangat penting bahwa Anda memastikan tim Anda memiliki dinamika yang hebat & Anda dapat mengontrol kepribadian di tim Anda; jika Anda tidak bisa, pastikan Anda memiliki beberapa orang tepercaya di tim Anda yang dapat melakukannya untuk Anda.

Tidak ada yang lebih buruk daripada karyawan pemerah pipi; boleh-boleh saja ada orang yang mempertanyakan keputusan Anda (agar Anda tetap waspada), namun, mereka perlu melakukannya dengan cara yang benar (karyawan negatif akan merusak dinamika tim Anda).

Dalam pengalaman saya, saya telah mengelola tim 1/2 hingga 90 (langsung & tidak langsung dalam Operasi) dan mereka berdua memiliki tantangan mereka (seperti yang disebutkan sebelumnya). Saya tidak bisa mengatakan bahwa saya lebih suka yang satu karena yang lain adalah manfaatnya.

Di bawah ini adalah beberapa sumber untuk referensi Anda. Lihat infografis tentang karyawan yang dipecat - pasti akan membuat Anda sukses!

Perbedaan Organisasi dan Struktural Antara Bisnis Kecil dan Besar

Perbedaan Kunci Dalam Berkomunikasi Untuk Tim Kecil Dan Tim Besar