Apa perbedaan antara manajemen persediaan dan manajemen pengadaan?


Jawaban 1:

Kedua jawaban lainnya sangat bagus dan saya tidak bisa menambahkan banyak. Masalahnya dengan profesi lain seperti banyak yang lain adalah bahwa ada banyak jargon yaitu beberapa set kata berarti hal yang berbeda bagi orang yang berbeda.

Rantai pasokan beralih dari ibu pertiwi ke konsumen akhir.

Awadhoot mengekspresikannya dengan indah karena Pengadaan adalah bagian dari Manajemen Rantai Pasokan. Pembelian adalah tugas yang agak sederhana seperti menempatkan pesanan dan mendapatkan penawaran harga sederhana selain Pengadaan

Saya akan menyarankan Manajemen Pasokan = Manajemen Rantai Pasokan. Louis telah memberi Anda definisi Pengadaan yang sangat bagus. Pembelian adalah tugas yang agak sederhana seperti menempatkan pesanan dan mendapatkan penawaran sederhana, tetapi Pengadaan biasanya dianggap mencakup kegiatan yang lebih kompleks termasuk membeli, menyewakan, dan mempekerjakan di mana analisis manfaat biaya dilakukan untuk menentukan metode optimal bagi organisasi. Kita harus melihat total biaya kepemilikan dalam banyak kegiatan.

Jadi manajemen persediaan mencakup semua hal seperti Manajemen Persediaan (yang dapat menjadi bagian lain dari Logistik) dan Manajemen Logistik. Manajemen logistik berurusan dengan penanganan, penyimpanan, pergerakan dalam rantai pasokan yang dimulai dengan pemasok dan berakhir dengan pelanggan. Logistik juga dapat menangani pelepasan.

Namun beberapa organisasi tidak melihat hal-hal seperti ini atau kadang-kadang garisnya kabur. Misalnya saya bekerja di Pemerintah Federal di Australia dan kami memiliki Sel Pengadaan (sebagai organisasi pengadaan pusat untuk seluruh Pemerintah) dan Sel Pembuangan bersama sebagai satu organisasi.

Banyak dari itu tergantung pada sifat Industri dan / atau produk yang diproduksi dalam kasus manufaktur.

Sebagai mantan karyawan pengadaan, saya menganggap menyadari kebutuhan klien dan bekerja sama dengan mereka sehingga mereka mendapatkan apa yang mereka butuhkan (bukan yang awalnya mereka pikir mereka inginkan) adalah salah satu masalah yang paling penting.


Jawaban 2:

Pengadaan adalah bagian dari Manajemen Rantai Pasokan.

Jika Anda ingin tahu tentang perbedaan antara Pengadaan dan Pengadaan. Lalu, ini dia

Sumber:

  • Horison jangka menengah dan panjang dalam hal memastikan pasokan material. Peran strategis. Termasuk Pengembangan Vendor, Kontrak, dan Negosiasi. Pengurangan biaya melalui Rekayasa Nilai dan Peningkatan Proses

Pembelian:

  • Cakrawala jangka pendek dalam hal memenuhi persyaratan produksi tepat waktu. Peran operasional termasuk manajemen pesanan dan vendor menindaklanjuti pengurangan biaya melalui manajemen inventaris jangka pendek

Misalnya. Jika suatu perusahaan mengembangkan Mobil baru, Sourcing personel akan mencari vendor yang dapat memasok komponen-komponen Auto, mendapatkan suku cadang yang disetujui untuk produksi komersial dan membuat kontrak untuk persediaan.

Setelah vendor ini didirikan, pengadaan orang perlu melakukan pemesanan Pembelian berdasarkan tingkat produksi komersial dari waktu ke waktu. Dia harus menindaklanjuti dengan vendor dalam hal keterlambatan atau masalah kualitas dalam komponen.


Jawaban 3:

Pengadaan adalah bagian dari Manajemen Rantai Pasokan.

Jika Anda ingin tahu tentang perbedaan antara Pengadaan dan Pengadaan. Lalu, ini dia

Sumber:

  • Horison jangka menengah dan panjang dalam hal memastikan pasokan material. Peran strategis. Termasuk Pengembangan Vendor, Kontrak, dan Negosiasi. Pengurangan biaya melalui Rekayasa Nilai dan Peningkatan Proses

Pembelian:

  • Cakrawala jangka pendek dalam hal memenuhi persyaratan produksi tepat waktu. Peran operasional termasuk manajemen pesanan dan vendor menindaklanjuti pengurangan biaya melalui manajemen inventaris jangka pendek

Misalnya. Jika suatu perusahaan mengembangkan Mobil baru, Sourcing personel akan mencari vendor yang dapat memasok komponen-komponen Auto, mendapatkan suku cadang yang disetujui untuk produksi komersial dan membuat kontrak untuk persediaan.

Setelah vendor ini didirikan, pengadaan orang perlu melakukan pemesanan Pembelian berdasarkan tingkat produksi komersial dari waktu ke waktu. Dia harus menindaklanjuti dengan vendor dalam hal keterlambatan atau masalah kualitas dalam komponen.