Apa perbedaan antara strategi bisnis dan rencana bisnis?


Jawaban 1:

Pikirkan tentang strategi bisnis sebagai kesimpulan dari rencana bisnis Anda.

Rencana bisnis biasanya berupa dokumen 20–90 halaman termasuk banyak informasi tentang bisnis Anda, misalnya:

-Gambaran model bisnis, -Mulai persyaratan -SWOT analisis dan analisis risiko, -Rencana pemasaran, -Target pasar analisis -Kompetitor analisis -Industri analisis -Proyeksi keuangan

(usahakan agar singkat, pohon bagus, investor bosan setelah 30 halaman dan kebanyakan bisnis gagal)

Tujuan untuk membuat rencana bisnis dapat berbeda. Ketika Anda berpikir tentang memulai bisnis. Sangat menyenangkan untuk menuliskannya di selembar kertas (e-doc), jadi Anda tidak perlu memiliki semua informasi yang Anda teliti sebelumnya di kepala Anda. Anda dapat kembali dan membuat penyesuaian untuk estimasi Anda, dll. Anda dapat mengirimkannya kepada investor atau bank (jangan repot-repot dengan yang kedua ketika Anda tidak dapat menutupi minat). Anda juga dapat menunjukkan kertas kepada karyawan Anda sehingga mereka memiliki pemahaman yang lebih baik tentang itu. Menurut pendapat saya, semakin banyak info yang mereka miliki, pekerjaan yang lebih baik yang akan mereka lakukan, terdengar jelas, namun beberapa orang meremehkan berbagi yang hampir sama.

Strategi Bisnis adalah topik yang sangat kompleks dan butuh MBA siswa berbulan-bulan untuk belajar, bertahun-tahun untuk memahami dan seumur hidup untuk menguasainya, itu sebabnya saya tidak akan banyak detail.

Saya akan mencoba pendekatan yang berbeda: mulai 1:16 berakhir 1:30 :-)

Katakanlah Anda ingin membuat klub kebugaran di negara Anda. Kami telah membuat rencana bisnis, melakukan riset pasar (pelanggan, kebutuhan mereka, pesaing, harga - semuanya hanya ada dalam rencana bisnis yang Anda habiskan berjam-jam untuk menulis).

... Tapi tunggu, bagaimana sekarang ...?

Anda dapat menggunakan YOLO penuh, membuka klub, menyewanya treadmill, dan menunggu pelanggan datang - sangat tidak merekomendasikan :-)

Anda juga dapat bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan tentang bagaimana tepatnya, kapan tepatnya apa tepatnya, dan menggunakan sumber daya apa yang akan Anda lakukan untuk mencapai tujuan seperti apa sebenarnya.

Setiap tujuan mengambil strategi yang berbeda, dan itu bagus untuk memiliki tujuan dalam bisnis. Apakah Anda ingin menjalankan hanya satu bisnis secara lokal, membuat rantai kebugaran besar di seluruh negara, menemukan ceruk di pasar saat ini, atau mungkin hanya menjualnya setelah 4 tahun dan pergi?

Setiap tujuan akan mengambil strategi lain, dan kemungkinan besar akan mencakup setiap aspek bisnis Anda (orang, uang, produk, harga, proses). Hampir semuanya dalam bisnis harus menjadi bagian dari strategi dan Anda harus menyadari bagaimana dan kapan menggunakannya. untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Beberapa contoh strategi umum adalah: - Diversifikasi (Anda menambahkan sauna atau kolam renang ke treadmill Anda) - Penetrasi (u meningkatkan volume anggota klub) - Integrasi (heck, Anda mulai memproduksi treadmill Anda sendiri) - ekspansi (buka klub lain di kota / negara lain) - pertumbuhan dengan pembelian (Anda membeli klub kebugaran lain untuk mendapatkan efek skala) untuk menyebutkan beberapa saja, jadi mungkin itu membunyikan beberapa lonceng tentang cara pendekatan strategi.

Dengan satu kalimat saya akan menjawab pertanyaan ini dengan cara ini:

Strategi adalah rencana terperinci tentang bagaimana menjalankan tujuan rencana bisnis Anda jika itu masuk akal jika Anda :-)

Perlu diingat STRATEGI adalah hal yang dinamis, perlu disesuaikan untuk mengubah perilaku pelanggan atau pergerakan persaingan, artinya Anda harus lebih baik menemukan beberapa alat untuk memantau pasar secara berkala.

Cobalah metodologi Thomas S Peters tujuh S untuk memulai :-) Saya harap saya tidak bingung lagi.


Jawaban 2:

Dalam SHORT, strategi bisnis mengacu pada 'bagaimana mencapai keunggulan kompetitif', dalam hal biaya atau diferensiasi, sehubungan dengan pesaing. Rencana bisnis adalah pernyataan formal tentang bagaimana menerapkan strategi bisnis, dalam hal sumber daya yang diperlukan, waktu dan semua jenis barang operasional. Di sisi lain, membuat strategi bisnis adalah proses yang berkelanjutan sedangkan membuat rencana bisnis sering terjadi pada tahap awal.


Jawaban 3:

Rencana bisnis

Rencana bisnis menyediakan tur tertulis dari operasi bisnis Anda. Rencana ini mengidentifikasi model, misi, dan tujuan bisnis. Ia kemudian membawa pembaca melalui persyaratan kepegawaian, lokasi, pemasaran dan pembiayaan yang diperlukan untuk memenuhi tujuan-tujuan tersebut. Rencana bisnis menguji potensi bisnis untuk sukses, industri yang bersaing, dan keunggulan kompetitif bisnis. Secara terperinci dan terorganisir, ini meninjau dan menjelaskan setiap bidang bisnis.

Rencana Strategis

Rencana strategis mengidentifikasi langkah-langkah, atau strategi, yang akan digunakan bisnis untuk memenuhi, jika tidak melebihi, tujuannya. Rencana strategis dapat fokus pada seluruh bisnis atau area spesifik bisnis, seperti pemasaran konsumen, retensi pelanggan dan pengenalan produk. Akibatnya, bisnis dapat memiliki banyak rencana strategis untuk mengatasi berbagai bidang bisnis.

Perbedaan antara strategi bisnis dan rencana bisnis adalah:

Rencana bisnis

• Mempersiapkan produk atau layanan tertentu

• Identifikasi pelanggan spesifik untuk produk atau layanan

• Digunakan secara internal dan eksternal

Rencana Strategis

• Libatkan seluruh tim manajemen / perusahaan

• Memperjelas tujuan / misi perusahaan secara keseluruhan

• Menentukan prioritas untuk dicapai

• Terutama digunakan secara internal


Jawaban 4:

Keduanya menjadi usang dalam pengertian tradisional mereka - strategi bisnis sebagai sumber keunggulan kompetitif jangka panjang yang berkelanjutan dan rencana bisnis sebagai alat untuk perencanaan sumber daya yang efisien dan pemanfaatan yang optimal dalam konteks melaksanakan strategi bisnis. Strategi bisnis saat ini adalah tentang gesit dalam mobilisasi sumber daya yang cepat, seringkali dalam arah yang sangat berbeda dari prioritas strategis saat ini, untuk mengambil keuntungan dari kumpulan laba yang dibuat dengan cepat dan ditempati atau diuapkan sama cepatnya. Perencanaan bisnis untuk dieksekusi dalam lingkungan bisnis sementara seperti itu cukup menantang untuk didefinisikan, apalagi dijalankan. Setiap bisnis perlu memiliki cara sendiri untuk melakukannya yang dapat membantu menciptakan dan mengelola ketangkasan yang diperlukan.