Apa perbedaan antara manajemen mikro dan makro?


Jawaban 1:

Manajemen mikro adalah kebutuhan kompulsif untuk mengendalikan setiap aspek dari fungsi setiap karyawan. Manajemen makro adalah kebalikan buatan; “Berikan semua orang ruang untuk melakukan yang terbaik” adalah idenya, tetapi kenyataannya adalah seperti bos pasca-perguruan tinggi pertama saya, yang merencanakan pernikahannya sepanjang hari dan tidak memberi kita kepemimpinan (terlepas dari contoh ini, kegagalan kepemimpinan tidak khusus atau endemis dari perempuan). Pada kenyataannya, perlu ada keseimbangan, di mana orang merasa pekerjaan mereka diamati dan semua pujian dan kritik adalah tentang masalah materi yang konkret. Atasan favorit saya (kebanyakan wanita, tetapi tidak semua) telah mendukung ketika saya membutuhkan dukungan, memperhatikan apa yang terjadi tanpa helikopter, tumpul dengan kritik sehingga saya benar-benar dapat meningkat, dan tidak terlalu berlebihan dengan pujian sehingga menjadi sakarin dan tidak berarti , tapi juga tidak pelit. Yang terbaik juga pergi untuk saya dalam konflik (terutama konflik politik di mana saya terpengaruh, tetapi bukan pemain) dan menjadi mentor yang saya percaya benar-benar peduli padaku. Saya memiliki banyak bos yang buruk, termasuk yang tidak menunjukkan simpati atau empati.

Analogi adalah hubungan antara kanselir / presiden dan rektor perguruan tinggi atau universitas; keduanya dibutuhkan karena yang pertama terutama hadir untuk kebutuhan eksternal dan gambaran besar "visi", sedangkan yang kedua adalah kepala akademisi, yang merupakan sebagian besar yang dilakukan perguruan tinggi, tetapi tidak semua. Manajer perlu memiliki kedua sisi ini.

Bos saya, provost, akan terlantar dalam tugasnya jika dia tidak membantu saya mengidentifikasi area untuk perbaikan dan memastikan bahwa saya memiliki rencana untuk melakukan perbaikan, karena dia pada akhirnya adalah orang utama yang bertanggung jawab atas kualitas pendidikan di institusi. Pada saat yang sama, kecuali jika saya benar-benar berkinerja buruk dan secara sah membutuhkan bantuan (atau mereka membutuhkan dokumentasi untuk memberhentikan saya), seharusnya tidak ada pengamat di kelas saya setiap hari, meninjau catatan kuliah saya sebelumnya dan mengkritik saya sesudahnya.

Saya harus mencatat bahwa keseimbangan ini diperlukan, tetapi tidak cukup. Ada pemimpin yang empatik, percaya, dan mendukung yang hanya memiliki ide-ide buruk dan eksekusi yang buruk. Namun, martinet dan terputus cenderung menjadi contoh terbaik bos buruk dan gagal cukup spektakuler. Mereka sering gagal, sayangnya ... bagi sebagian orang, Prinsip Peter hanyalah batas bawah.


Jawaban 2:

Yang satu memiliki "Aku" dan yang lain memiliki "A." Sekarang saya mendapatkan smart-a ** dari saya, saya akan memberikan Anda jawaban yang lebih baik.

Dalam definisi mereka, mikro secara kasar berarti "kecil atau dasar," dan makro berarti "skala besar atau besar". Jadi manajemen mikro adalah mengelola sampai ke detail terkecil, sedangkan manajemen makro adalah untuk memberikan "gambaran besar" dan untuk memungkinkan bawahan Anda khawatir tentang detail menuju ke sana.


Jawaban 3:

Yang satu memiliki "Aku" dan yang lain memiliki "A." Sekarang saya mendapatkan smart-a ** dari saya, saya akan memberikan Anda jawaban yang lebih baik.

Dalam definisi mereka, mikro secara kasar berarti "kecil atau dasar," dan makro berarti "skala besar atau besar". Jadi manajemen mikro adalah mengelola sampai ke detail terkecil, sedangkan manajemen makro adalah untuk memberikan "gambaran besar" dan untuk memungkinkan bawahan Anda khawatir tentang detail menuju ke sana.